于勇以鋼鐵報(bào)國(guó)的壯闊情懷、先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理手段、開(kāi)闊的國(guó)際化視野、有力的改革創(chuàng)新舉措、一流的企業(yè)發(fā)展成果，為河鋼持續(xù)健康快速發(fā)展乃至我國(guó)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出突出貢獻(xiàn)，贏(yíng)得行業(yè)內(nèi)外的充分肯定和廣泛尊重。
黨的十八大以來(lái)，于勇秉承“代表民族工業(yè)，擔(dān)當(dāng)國(guó)家角色”、“建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”的使命愿景和“為人類(lèi)文明制造綠色鋼鐵”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)河鋼顛覆傳統(tǒng)思維定勢(shì)和發(fā)展方式，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，走品種質(zhì)量效益型發(fā)展道路，加快構(gòu)建全面對(duì)接市場(chǎng)的體制機(jī)制，建立起高效服務(wù)客戶(hù)、深度嵌入下游產(chǎn)業(yè)鏈條的生產(chǎn)組織方式和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的快速提升和經(jīng)濟(jì)效益的歷史性突破，為我國(guó)鋼鐵企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展和國(guó)際化發(fā)展探索了一條成功路徑。
創(chuàng)立完善適應(yīng)區(qū)域鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的集團(tuán)化管控模式。河鋼是我國(guó)第一個(gè)由地方國(guó)有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組而成的大型國(guó)有鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，建立以人、財(cái)、物為核心的高效集中統(tǒng)一管控體系沒(méi)有先例可供借鑒。于勇?lián)沃饕I(lǐng)導(dǎo)以來(lái)，堅(jiān)持強(qiáng)化集團(tuán)宏觀(guān)管理、頂層設(shè)計(jì)和目標(biāo)管控核心職能，以明確的母子公司管控界面和現(xiàn)代化的管控手段，構(gòu)建了適應(yīng)區(qū)域鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組的集團(tuán)化管控模式，為我國(guó)國(guó)有鋼鐵企業(yè)重組整合提供成功經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新提出并成功實(shí)踐了新形勢(shì)下鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新理念新模式。面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的新形勢(shì)和轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新要求，于勇創(chuàng)新提出開(kāi)展“全方位產(chǎn)線(xiàn)對(duì)標(biāo)”，通過(guò)大幅削減附加成本、清理外委外雇外包、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)舉措，迅速“還原鋼鐵主業(yè)先進(jìn)性”。以基于信息化手段的資金剛性管控模式，倒逼子分公司轉(zhuǎn)變依賴(lài)投資發(fā)展的經(jīng)營(yíng)慣性，建立起低資金保障下的生產(chǎn)組織模式。貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持提出“客戶(hù)群的高度決定企業(yè)產(chǎn)品的高度，企業(yè)產(chǎn)品的高度決定企業(yè)的高度”理念，強(qiáng)力推行“以客戶(hù)結(jié)構(gòu)高端化倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)”。通過(guò)在行業(yè)率先實(shí)施大客戶(hù)經(jīng)理制、推行EVI先期介入服務(wù)模式，以及深度嵌入海爾、北汽集團(tuán)等家電、汽車(chē)制造業(yè)工序鏈條，逐步建立起“用戶(hù)導(dǎo)向型的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式和需求驅(qū)動(dòng)型的商業(yè)模式”，有力推動(dòng)河鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，為填補(bǔ)我國(guó)鋼鐵材料空白和高端產(chǎn)品進(jìn)口替代做出積極貢獻(xiàn)。河鋼品種鋼比例由2014年的29％提高到現(xiàn)在的70%。河鋼成為國(guó)內(nèi)最大的家電板供應(yīng)商和第二大汽車(chē)用鋼供應(yīng)商。集團(tuán)核電用鋼、海洋工程用鋼、寬厚板、高強(qiáng)鋼筋成為國(guó)內(nèi)第一品牌。
創(chuàng)新推進(jìn)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革和管理流程再造。適應(yīng)“規(guī)?；a(chǎn)”轉(zhuǎn)向“定制化制造”發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施“以產(chǎn)線(xiàn)為獨(dú)立市場(chǎng)單元”的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，使“產(chǎn)線(xiàn)”成為直接對(duì)接市場(chǎng)的獨(dú)立單元，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向“產(chǎn)線(xiàn)”和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)配置，有效解決了產(chǎn)線(xiàn)與市場(chǎng)脫節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，為企業(yè)快速反映市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)瑞個(gè)性化需求創(chuàng)造了條件。加大市場(chǎng)化選聘高端、急需人才力度，推行職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)，有力激發(fā)了企業(yè)活力。河鋼被權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為“行業(yè)中最具成長(zhǎng)性、最富活力的現(xiàn)代化企業(yè)”。
創(chuàng)新整合配置全球技術(shù)創(chuàng)新資源。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新資源的整合配置功能，全力打造“全球技術(shù)研發(fā)平臺(tái)”。與東北大學(xué)聯(lián)合共建“河鋼東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資源與科研資源的深度融合；與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和高端客戶(hù)深度合作，先后建立了23個(gè)戰(zhàn)略合作和協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)；加入世界鋼協(xié)等國(guó)際行業(yè)組織，成為世界鋼協(xié)執(zhí)委，凸顯了集團(tuán)在全球鋼鐵行業(yè)的影響力。與中科院聯(lián)合研發(fā)的世界首個(gè)"亞熔鹽高效清潔提釩產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目”實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，促進(jìn)了釩資源加工制備技術(shù)向綠色清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)型；承擔(dān)“高強(qiáng)度、大規(guī)格、易焊接海洋工程用鋼及應(yīng)用”“鋼鐵行業(yè)多工序多污染物協(xié)同控制技術(shù)”等15個(gè)國(guó)家重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)課題，參與國(guó)家重大需求和共性關(guān)鍵技術(shù)研究的能力顯著提升。
創(chuàng)建“城市鋼廠(chǎng)生態(tài)綠色化轉(zhuǎn)型”示范工程，樹(shù)立城市鋼廠(chǎng)與城市環(huán)境融合發(fā)展樣板。河鋼堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，持續(xù)加大綠色發(fā)展投入，構(gòu)建綠色制造體系，被國(guó)家部委和業(yè)內(nèi)公認(rèn)為是我國(guó)鋼鐵行業(yè)率先實(shí)踐“綠色轉(zhuǎn)型”的樣板和典范。
近年來(lái)，河鋼實(shí)施430余項(xiàng)重點(diǎn)節(jié)能減排項(xiàng)目，有效提高了能源資源使用和循環(huán)綜合利用效率，極大改善了區(qū)域環(huán)境質(zhì)量。大力實(shí)施行業(yè)領(lǐng)先的節(jié)能環(huán)保技術(shù)，建成世界一流、華北最大的污水處理中心，亞洲最大的全封閉機(jī)械化原料廠(chǎng)等一系列行業(yè)標(biāo)志性示范工程，引領(lǐng)了行業(yè)綠色發(fā)展。企業(yè)排放指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。集團(tuán)被中鋼協(xié)譽(yù)為“創(chuàng)造了鋼鐵企業(yè)清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展的成功典范”，河鋼唐鋼被譽(yù)為“世界最清潔鋼廠(chǎng)”。2016年，集團(tuán)獲得世界鋼鐵工業(yè)可持續(xù)發(fā)展卓越獎(jiǎng)，成為我國(guó)唯一獲此殊榮的企業(yè)。在業(yè)內(nèi)率先制定《綠色發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，加快“六位一體”（綠色制造、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)品、綠色采購(gòu)、綠色物流和綠色礦山）的綠色發(fā)展總體布局，進(jìn)一步鞏固在鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色發(fā)展中的引領(lǐng)地位。
在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)、打造中國(guó)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)“河鋼擔(dān)當(dāng)”。近年來(lái)，在于勇的戰(zhàn)略謀劃下，河鋼按照“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶(hù)”的發(fā)展定位，在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家以及全球高端裝備制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局，形成了以“四鋼、兩礦、一平臺(tái)”為主的海外實(shí)體企業(yè)格局。河鋼運(yùn)營(yíng)海外資產(chǎn)80億美元，海外公司70余家，業(yè)務(wù)涉及110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，成為我國(guó)國(guó)際化程度最高的制造企業(yè)之一。河鋼被權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為中國(guó)全球化50強(qiáng)和“一帶一路”十大先鋒，成為唯一上榜鋼鐵企業(yè)。
特別是2016年，河鋼實(shí)施了對(duì)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠(chǎng)的收購(gòu)。2016年6月19日，習(xí)近平總書(shū)記親臨視察，充分肯定了河鋼國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，并對(duì)河鋼提出了“言必信、行必果，打造中塞務(wù)實(shí)合作及'一帶一路'建設(shè)樣板工程”的殷殷囑托。河鋼人牢記習(xí)近平總書(shū)記的殷殷囑托，通過(guò)管理輸入、工藝改善及全球配置優(yōu)勢(shì)資源，短短半年時(shí)間，迅速扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年巨額虧損的局面，實(shí)現(xiàn)全面盈利。在河鋼的經(jīng)營(yíng)治理下，塞爾維亞這個(gè)百年鋼企和5000多名工人的命運(yùn)實(shí)現(xiàn)了巨大轉(zhuǎn)折。河鋼人以實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)了中國(guó)政府向塞爾維亞政府和人民做出的承諾，生動(dòng)詮釋了習(xí)近平總書(shū)記要把河鋼塞鋼“打造成為'一帶一路'建設(shè)樣板工程”重要指示的內(nèi)涵，為促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)出了“中國(guó)聲音”、講述了“中國(guó)故事”、展示了“河鋼力量”，增強(qiáng)了中國(guó)鋼鐵企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的自信，塑造了中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際新形象。
